新年伊始，谋定后动。1月19日，滁州技师学院2026年工作务虚会在新校区召开。会议紧扣“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇布局的关键节点，以凝聚共识、锚定方向、激发斗志为核心，为学院高质量发展把脉定向、蓄力赋能。院党委书记陈通主持会议并作讲话，院长徐立娟部署年度重点工作。学院党政班子成员、全体中层干部及教师代表、班主任代表齐聚一堂，共绘发展蓝图。
会上，各部门、系部主要负责人依次发言，聚焦2025年工作特色与亮点，晒出亮眼“成绩单”；直面短板弱项，提出对策措施；围绕2026年工作目标、具体举措及发展建议展开深入阐述，为学校发展积极建言献策。院领导分别对分管工作进行点评，提出思路举措。
徐立娟在讲话中强调，过去一年，全院锚定目标、锐意进取，围绕“学校、专业、课程、教师、学生”十字内核强基础补短板，为实现“万人规模高水平一流技师学院”目标筑牢根基。2026年是“十五五”开局之年，更是冲刺目标的关键奠基之年，全院上下要抢抓机遇、直面挑战，重点在“八大工程”上实现突破：一是治理体系与战略引领工程。构建适配“一校两区、万人规模”的现代化治理体系，深化“三转四像”办学模式改革，融入省市技能人才建设规划，明确省级以上高水平技师学院建设路径，完成跨校区治理效能评估并实现管理运行成本效率提升。二是专业群与品牌锻造工程。紧密对接滁州“8+3”产业体系，构建以智能制造与新能源、新一代信息技术与数字商贸等为核心的特色专业群。三是师资队伍与“工匠之师”培育工程。打造“坐下来能写、站起来能讲、走上去能教”的“双师型”教师队伍，提升一体化教学与技术创新能力。四是学生培养与综合赋能工程。践行“五育并举”，深化工学一体化培养改革，培育德技并修、具备数字素养的“未来工匠”。五是招生就业与规模质量双提升工程。实施精准扩招与优质就业战略，优化生源与就业结构。六是标志性成果与核心竞争力攻坚工程。集中资源冲击代表办学水平的国家级项目与高层次成果。七是产教融合与社会服务深化工程。推动校企从合作走向融合，打造区域产教融合典范，提升社会服务能力。八是办学条件与可持续发展保障工程。按万人规模、一流标准，建设智慧、绿色、共享的现代化校园，营造浓厚的技能成才氛围。重点在“三要”上精准发力：一要担当作为，提升战略执行力； 二要科学作为，提升资源配置力；三要创新善为，提升攻坚突破力。
陈通作总结讲话，他指出，2025年学校在党建引领、招生就业、内涵发展、安全稳定等方面成果显著，多项工作呈现“新亮点”，为“十五五”谋篇布局奠定了坚实基础。他提出工作要求：一是强化目标导向。锚定学院发展目标，科学编制好学院“十五五”事业发展规划，凝聚全校上下共识合力，攻坚克难、奋勇争先。二是坚持任务牵引。对照党建与“双优”“双高”等创建核心指标任务要求，科学分解年度重点工作，绘制清晰明确的工作任务图。三是强化制度保障。全面评估现有制度体系，加大制度废改立释和宣贯力度，提升治理效能。四是完善运行机制。优化目标考核、督查督办、重点工作调度机制，推动各项工作提质增效，激发全体教职工干事创业热情。
此次务虚会是一次凝聚共识、明晰方向、汇聚力量的动员会，更是一次深化改革、激发动能、开创未来的部署会。会议进一步统一了思想认识，强化了目标导向，压实了责任链条，为学校2026年各项工作的高起点开局、高标准推进、高质量落实奠定了坚实基础。全院上下将以此次会议为新的起点，切实把务虚成果转化为务实行动，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的举措，奋力推动学校事业发展迈上新台阶，为服务地方经济社会发展作出新的更大贡献！
（撰稿：李傲东 初审：汪明辉 复审：张梅 终审：施亮）